徐则臣：媒体转型需主动破局，文学应融入日常生活

记者：和《中国出版传媒商报》之间有何渊源？

徐则臣：我和商报的渊源，算起来有20多年了。我还在读研究生时，就开始在商报上发表文章。当时它还叫《中国图书商报》，我经常给商报写书评，也在那个时期认识了很多商报的朋友。一晃，20多年就过去了。

后来商报改版，从《中国图书商报》变为现在的《中国出版传媒商报》，发生了巨大的变化。过去，它主要是一张报纸，给人的印象基本停留在版面上；而现在，它已经成为一个立体的、全方位的，在中国文坛无处不在的媒体。它不仅在版面上存在，更在行动中。商报自身也在积极策划、组织许多活动，成为了连接作家、读者与出版界之间的一座非常重要的桥梁。这是一个很好的变化，也是当下媒体虽然面临困难，但理应承担起的一种责任。

记者：传播环境在变化，你觉得行业媒体还有哪些方面可以努力或改进？

徐则臣：商报的运行模式，对杂志来说是一个很好的启发。它从一个静态的、纸面上的媒体，转变为一个行动的、敞开的、主动进取的媒体。其实传统媒体，无论是报纸还是期刊，今天都面临现代转型的问题。商报的转型非常成功，在出版行业类报纸中是走在前列的。这对《人民文学》杂志的转型，也有很大的启发。

记者：能否请你盘点一下2025年《人民文学》杂志在转型方面的举措？

徐则臣：2025年我们一个重要举措是改造了社里的会议室，把它变成一个开放的文学空间。今年4月，我们举办了“读者活动周”系列活动，首次面向读者开放；而就在昨天，我们又在这个会议室召开了第一次作家作品研讨会。我们拓展、装修这个会议室，就是希望能在杂志社内部，为我们看好的作家和作品，举办小而美、深入的作品研讨会，这是我们办刊思路的拓展。过去对一份杂志的理解可能就是一个版面，杂志出去了好像就跟杂志社没什么关系了。但现在不是这样，为了践行“开门办刊”的理念，我们举办了“读者活动周”，让读者走进来。现在我们也让作家、评论家走进来，在这里共同研讨一部作品、一个文学现象乃至文学前景。这就是把杂志从一个传统的、约定俗成的、狭小的概念里解放出来。

当下整个出版业都面临压力，但压力之下并非没有机会逆势上行。关键在于要借助当下很多现代科技，比如直播等新媒体路径来拓展杂志的影响力。当然，更重要的是转变我们从业者的思维，要主动与读者建立联系，了解读者在哪里、期待什么，想办法把杂志和信息送到读者面前。

我相信，文学如同一日三餐，一定是我们日常生活中不可或缺的一部分。我们的任务，就是通过各种合规合法的途径，与时俱进地尝试，让读者重新认识到这份价值。这些年科技发生了巨大的、天翻地覆的变化，我们能否跟上变化，能否在变化中与之同行，还能往前多看一两步，提前做出预判和尝试，这对于媒体、对于出版的生存至关重要。

这一年多，《人民文学》杂志社其实做了不少调试。比如，把会议室打造成开放的，用于研讨文学的地方，尝试让更多人走进来。接下来还可能邀请作家、评论家和读者去我们的印刷厂看看，看一本杂志到底是如何诞生的。我觉得有些行业需要“祛魅”，“祛魅”不是降低身份，而是让它成为我们日常生活的一部分，拉近跟读者之间的距离。

记者：能否透露一下2026年《人民文学》杂志的计划？

徐则臣：2026年，我们会做一些改变。比如，2026年《人民文学》杂志将正式改版。主要变化是增加印张，从208页增至224页。过去篇幅稍显紧张，发表长篇作品时可能需要删减，改版后有足够的空间容纳更多内容，我们希望尽量保持作品的原貌。同时，也有一些读者反映散文字号略小，看起来有些吃力。所以我们增加的版面，一方面用来更完整地刊发长篇作品，另一方面响应部分读者的反馈，适当调整字号，让阅读更舒适。内容的版式设计也做了一些调整。现在的版式已经延续了很多年，可能老一代读者都很喜欢也习惯了，但年轻读者可能有不一样的审美和口味。所以我们做了一些调研，让更多年轻人参与进来，设计了几款不同的款式。明年，我们在保留过去大家认可的经典装帧款式的基础上，会增加一些新的内容，调整一部分表现形式，期待年轻读者们能够喜欢。